1.核心用戶無法獲取

產品的終端選擇權在工人師傅手里，誰抓住了工人師傅誰就能主導市場，而品牌商卻沒有渠道來獲取核心用戶。

2.產品同質化嚴重

建材市場上同類產品過多，對目標用戶來說購買誰家的產品都一樣，無法形成專屬品牌商記憶，更別提首購率和復購率了。

3.傳統營銷費用高

有些品牌為了抓住工人師傅，每年要召開上千場的線下交流會，人力物力財力投入巨大，營銷效果后期也無法進行精準統計。

1.一物一碼打破同質化，提高首購率

給每件產品賦上一個紅包二維碼，當其購買產品時，會優先購買有紅包碼的產品。這樣形成了品牌差異化營銷優勢，打破了同質化，提高了首購率。

2.實現工人返利，形成專屬品牌優勢

工人師傅購買產品后，掃描產品上紅包二維碼即可領取金額不等的現金紅包，實現返利給工人師傅。當得到返利后，便會在群體內進行良好的口碑傳播，品牌商獲得工人師傅的好感。

3.建立會員數據庫，創建會員專屬活動

使用立返利平臺會員功能，引導工人師傅注冊成為會員，建立了會員數據庫。有了會員后，可以創建會員專屬營銷活動。在創建活動時，只需設置標簽為會員的用戶參與活動即可。這樣既保證了促銷費用直達終端用戶，又提高了產品復購率。

4.低成本的營銷費用，可見的營銷效果

一物一碼的營銷費用可控，掃碼領紅包的紅包金額可根據營銷費用自行設置（除紅包外，獎項還可設置為實物、積分等獎項類型）。同時營銷效果可以通過掃碼率一眼可見。